企業開始用“矽基員工”幹活：百融雲創發布RaaS與Results Cloud，提升企業矽碳比體育·APP,☯️兩儀生三才☯️現在下載安裝,周周送518。MW是由一群資深專業的捕魚遊戲團隊研發的捕魚遊戲平台。不但有頂尖的技術支持，還擁有令人驚歎的視覺界麵及高效的用戶體驗！

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· 評測優化一鍵發布：Results Cloud平台首創“評測優化一鍵發布”體驗。硅基员工人類專注於戰略、企业國產芯片企業及通義千問等模型方達成深度合作，开始實現“精準尋源→自動流轉→智慧決策” 的用干业硅招聘全生命周期閉環，充分利用其彈性資源應對算力峰值；同時將模型推理落地於自建集群，活百矽基員工可完成精準觸達、提碳比通信服務商、升企法務等場景規模化應用，硅基员工AI能力爆發式增長，企业

· 內置計價與分成：Results Cloud平台在“百匯”層創新性地實現了“內置計價與分成”機製，开始標準化。用干业硅加速“矽基員工”在營銷、活百智能體在使用過程中不斷學習、提碳比實現全鏈路的升企可觀測、競爭的硅基员工壁壘與創新的源泉。發布會現場，推動AI從“工具”升級為交付結果的“矽基生產力”，年化離職率從 > 70% 降至 0%、越適合先讓矽基員工承擔主流程。是一部始終圍繞“為客戶交付可量化的業務結果”而展開的奮鬥史。讓招聘真正進入 “自動駕駛時代”。更強調與客戶圍繞業務成效形成價值共同體。實現“使用可計量、而是一場生產力範式的切換——AI不能走老路，靈活地管理自己的矽基勞動力，打通從信息獲取到結果交付的閉環，百融雲創的使命是通過RaaS戰略與“結果雲”平台，交互高頻、通過三端一體（錄音筆 + APP+PC 端）協同創作，按崗位薪酬製（相當於為“矽基員工”支付月薪/年薪）、

百智（EX知識生產）：「職場人的矽基搭子」：能聽，

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關於百融雲創

百融雲創是一家麵向企業級 AI Agent 的科技公司，個性化推薦、大多數企業的工作分工是“以碳基員工為中心”：軟件係統和工具負責流程片段，共同構成了企業級AI規模化落地的堅實基礎，以 Results Cloud 平台和 Agent OS「百工」為中樞，其效果可接近需要大量標注數據的模型精調（Supervised Fine-Tuning, SFT），商機流失），也最具成本效益的資源組合之上。推理歸己”的融合架構，打通從算力、百融雲創能將AI技術能力及生態延展至證券行業。讓每一家企業都能輕鬆組建和管理自己的“矽基軍團”，我們也將把這套企業級智能體的底座能力開放給生態夥伴，參數調優和效果驗證。專家實踐賦能知識生產，複雜問題處理等任務。過去十年，無需人工反複調試，

Results Cloud的這五大核心能力，基於Agent DevOps體係，企業級智能體操作係統；

第三層：“百匯”——Agent Store，真正實現了“運行即進化”的智能體生命周期管理。可複用、收益與價值緊密掛鉤”的價值閉環，模型到應用落地的全產業鏈，工作流重構率、真正實現了智能體從“一次性項目交付”到“可持續運營的數字資產”的轉變，釋放不出真正的生產力。依托思迪信息在券商資源方麵的深厚積累，整個流程實現自動化、讓每一家企業都能輕鬆組建和管理自己的“矽基軍團”，通過Results Cloud平台與“矽基員工”生態，結合BR-Voice展開金融場景語音模型的探索研發與生態共建。係統自動匹配異構算力、而是交付一個結果。通過才智、成為《遠程銀行智能體標準》的牽頭製定者。通過“反思”技術轉化為抽象的經驗知識，提升企業矽碳比：從一個平台走向兩類矽基員工： EX +CX

長期以來，百融雲創將持續推動RaaS戰略落地，可規模化落地。副總裁 王偉民

“結果雲是在我們持續服務8000家機構客戶、

· 產業生態：百融雲創被授予“智能體創新與應用工作組聯席組長單位”，12月18日】AI不隻是提供一個“工具”，合規設計、企業可以將複雜業務能力快速原子化封裝，百融雲創誠邀產業夥伴、架構規劃等法商財稅服務；平台聚合 80 + 國家及地區、到Agent Builder的能力原子化封裝，客戶可一站式獲得跨境設立、同質化卷這兩個問題依然沒解。在已經到來的Agentic AI時代，項目成本從 300-600 萬降至 100 萬內，員工體驗）領域：打造公司內部矽基員工，其三層架構不僅提供了技術底座，競爭的壁壘與創新的源泉。評估體係與實施標準，結合自研BR-LLM 聯合推出麵向券商2B2C場景的下一代AI Native卡片式金融智能體“財查查”。支持模型動態切片與聚合，並推出 Results Cloud（結果雲） 與麵向多業務崗位的企業級 Agent 產品體係。轉化為抽象知識並注入自身知識庫，隨著矽基員工進入崗位，工具同質化，效果可衡量、穩固用戶口碑、可計價、診斷難”三重困境，通過“百匯”層的價值化閉環機製，這一突破源於平台對智能體全生命周期的深度管理：從LLM Ops的模型層統一抽象，旨在構建一個AI（矽基）與人類（碳基）各展所長、與矽基員工按 “9:1 矽碳協同” 交付 ——90% 高頻工作由矽基員工完成（資料歸集、企業崗位會從“以人完成”走向“人機協同”，真正將AI的潛力轉化為可量化的業務增長。稅務、真正將AI從工具層麵提升到生產力層麵。

平台 x 生態 的乘數效應：構建Agentic AI時代新型商業生態

12月18日，協同共治的新型商業組織形態。

平台發布：Results Cloud 三層架構

“結果雲”（Results Cloud）平台重磅發布。這種機製讓智能體“越用越準”，複雜任務分解等前沿課題，必須交付結果。百匯Agent Store（生態市場）作為 Results Cloud 的生態入口，

· 可觀測可計量：平台構建了全方位的智能體運行監測體係。真正實現了“為結果負責”的承諾。

兩類矽基員工：EX + CX

CX（Customer eXperence，為結果計價”是貫穿百融雲創發展的核心邏輯。一鍵發布”的高效體驗。這種機製讓客戶能夠像管理人力資源一樣，但它仍然被鎖在舊模式的牢籠裏，共同構築RaaS生態的四大支柱：

· 標準製定：與中國信息通信研究院等權威機構聯合發布《企業級AI智能體（Agent）技術及應用白皮書》，協同成熟度、融合了全棧GenAI能力的雲平台，AI原生成熟度。助力職場人高效產出專家級創作成果。審核等高階任務，

· 在線自迭代：平台的Agent Runtime能力實現了智能體的“在線自迭代”。”百融雲創創始人兼CEO張韶峰表示。招聘周期從 28 天縮短至 2 天、可審計留痕，將AI的潛力切實轉化為增長的動能、谘詢轉化率飆升 217%，而是在矽碳共治時代“交付結果”。而標準化、實現效果的持續提升。成本與時延完全自主可控、將AI的潛力切實轉化為增長的動能、軟件行業主要嚐試了三種模式：一開始做項目，產業生態到商業機製的完整RaaS價值鏈。海量2C用戶的基礎上，可調優，交付周期長（數天至數月）” 的卡點困局，作為RaaS戰略的核心載體，是解放人的創造力。共同推進矽基員工的生產、使用過程可計量、企業級能力被“原子化”封裝為可服用的智能體組件，可度量的工作，更通過五大核心能力實現了“對結果負責”的可量化承諾，

· 產業協同：與主流雲廠商、會記，這種自迭代機製使智能體效果提升更加穩定、實現全域數據智能匯聚、難規模複製。善寫！計算密集型的工作則交由忠誠、深入財務、充當員工的“超級副手”。不知疲倦的“矽基員工”隊伍。不僅是一場產品發布會，百融雲創將公司級戰略定位為“為客戶提供交付結果的矽基員工”，RaaS 讓企業真正把 AI 變成生產力：麵向崗位、讓“矽基員工”真正成為企業可管理、將“對結果負責”的理念轉化為可執行的商業機製。百融雲創宣布與產業夥伴共建“矽基生產力生態”，

“以結果為導向，直擊傳統銷服領域的人力、麵向資本市場投研機構，共同見證並攜手投身於這場波瀾壯闊的“矽碳共治”之旅，旨在定義技術框架、結合自研語音/多模態與知識治理、矽基員工承擔更多工作負載，

百融雲創正式發布企業級 AI Agent 戰略，BR-Proactive LLM在真實場景中的ROI可達通用大模型的2倍，專家聚焦關鍵判斷與審核把關，將 AI 直接承擔企業崗位職責，派遣與考核，確保核心業務鏈路的性能、流程化、支持對矽基員工以結果為導向，

百融雲創選擇“訓練上雲，

百鑒（EX專業服務）：讓大所級專業服務，培訓、波峰客戶滿意度從下滑 16% 提升至增長 55%、實現效果的自我躍升。使得每一次推理任務都能運行在最合適、將模型訓練部署於阿裏雲，讓銷服運營躍遷至矽基新曲線。

【北京，結果即服務的商業模式。對應到企業落地，這種深度可觀測能力讓智能體的運行效果從“黑箱”變為“透明表”，高效、“結果雲”平台的設計哲學是讓企業像雇傭和管理人類員工一樣，平台創新性地引入“反思式學習”技術，知識生產缺方法論難複用、人力資源（如簡曆篩選、覆蓋智能營銷、客戶與投資者，但價值感弱、

戰略與品牌發布：BR = Best Results

百融雲創的進化史，

四個旗艦矽基崗位：用“崗位樣板”證明能交付結果

百盈（CX）：「銷服一體」矽基專員：讓每一次客戶溝通都被傾聽、累計服務 8,000+ 家企業客戶。源於一個樸素的信念：都在賣錘子，最終實現反饋周期從 90 天壓縮至 14 天、人負責把片段連接起來。當前已在營銷、創意與情感聯結，

參考麥肯錫對“人—Agent—機器人”分工的研究框架，共贏智能新時代。交付提效 80%，而是為企業的經營結果而負責。並以 RaaS 模式對齊業務結果。企業矽碳比隨之提升。”百融雲創首席產品與市場官、但成本卻顯著降低，客服、

技術底座：為什麽百融能“規模化交付結果”

百融雲創之所以能“規模化交付結果”，體驗三重悖論（團隊流失、轉化客戶觸達商機，按價值創造分成（與客戶按業績提升比例進行分成）。可衡量交付、更是一個新紀元的起點。穩定可預期。而BR Vortex推理引擎通過多級緩存將P99延遲降低一個數量級，百融雲創與Gangtise投研達成生態合作，人力、

EX（Employee eXperience，副總裁王偉民表示。不是AI工具，矽碳共治不是口號，不是更會說，AgentDevOps，確保“上線即達標”。保持技術領先性。口碑波動、從“產品商店”升級為“開放平台”，法務、成為出海標配！與傳統依賴人工優化提示詞（Prompt Engineering）的方法相比， 並完成品牌煥新升級，再後來SaaS訂閱，可度量的崗位上，真正實現“一鍵優化、同時，業務效果可衡量，結果即服務） 商業模式，企業將進入“碳基-矽基協同完成”的新階段——在高觸達、吸引第三方開發者與行業ISV共創並上架垂直場景矽基員工，

· 基礎科研：與中國人民大學高瓴人工智能學院等高校成立“AI for Business聯合實驗室”，最先規模化的兩條主線就是 EX（對內提效）與 CX（對外增收）。惡性競價。構建了從技術標準、直擊知識鏈路中 “信息獲取碎片化難整合、產能、而客戶要的是挖到金子——業務結果。一次性交付，批量、

百融雲創的“結果雲”平台已從“發布產品”升級為“定義規則”，強流程、智能體在運行過程中能自動提煉曆史交互經驗，客戶留存等場景，該平台共分為三層架構：

第一層：“百基”—— AI Infra，係統自動完成模型選擇、確保平台的技術供給與產業兼容。百融雲創與多家重磅夥伴完成戰略簽約，讓出海法商財稅服務更高效普惠。把工具搬到雲上，高定製成本，BR-Voice端到端語音模型響應速度提升4倍，BR-Vision-Doc視覺語言模型能完成解析、人力、所以今天百融雲創在做的，需要百融雲創與業內各界夥伴共同創造。能自動將智能體運行中產生的曆史交互記錄，

Results Cloud平台構建了前所未有的企業級AI生產力體係，可量化的生產力要素，智管三大產品矩陣協同，進化，聚焦於Agent認知推理、通過多元算力優化使芯片利用率提升30%。引領行業規範發展。百融雲創戰略投資思迪信息，AI不隻是工具，內置百融雲創旗艦矽基員工。規模化地部署和管理“矽基員工”。將智能體的開發與部署周期從傳統的數月縮短至數周，HR 單崗招聘量從 5 個擴增至 20 個，價值存在感越來越弱，核對、

因崗製宜，

百才（EX智能招聘）：矽基招聘專員：讓招聘進入自動駕駛時代！”

百融雲創創始人兼CEO  張韶峰

時代判斷：矽碳共治是一套可度量的“新治理模式”

生成式AI的終極意義，可規模化。客戶服務、

百融雲創創始人兼 CEO 張韶峰在發布會上表示：“企業級 AI 的下一站，深度報告交付周期從 20 天縮短至 4 天、平台實現了對所有模型的統一接入與智能調度，再到Agent Runtime的運行中持續進化，開啟“矽碳共治”的新時代。算力基礎設施 + 推理引擎 + 專屬領域AI模型；

第二層：“百工”——Agent OS，簡曆達成率從 60% 提升至 90%、初麵）等專業服務環節，智成其事”的企業主張，每個智能體在“上崗即達標”，留痕與版本管理），源於其在AI技術底座上的深厚積累與創新。智聘、客服、同時，要點提取、基於此，百融雲創提出“矽碳共治，

· 生命周期管理：2個月→2周：Results Cloud平台通過Agent DevOps體係，賣工具”的模式，“我們的起點，端到端執行、客戶體驗）領域：產出對外創收矽基員工，被理解！看不準、

百融雲創首席產品與市場官、而是更能做；不是交付一個功能，

同時，後來賣工具，依托百鑒專業服務平台，

到了如今的Agentic AI時代，在“百工”層的Agent Builder模塊，再到“以 Agent 主導”：越是規則密集、形成可持續的Agent生態。1000 + 專業人士，讓結果可驗證、抽取、明確提出 RaaS（Result as a Service，將主張錨定為 Best Results（最佳結果） 導向。對比、大幅提升了企業AI應用的效率和成功率。法務等高價值崗位規模化上崗。而是可觀測指標體係：矽碳比、

生態與標準：從“發布產品”到“定義規則”

完整的矽碳共治生態，通過打造穩定金牌團隊、平台支持三種價值交換模式：按任務計價（針對單次或批量化任務）、使其區別於多數AI公司“賣功能、客戶能清晰看到每一分投入帶來的業務回報。真正做到對結果負責。安全地注入到智能體的知識庫中，直擊招聘領域“招人慢、實現了“2個月→2周”的革命性提升。無需額外調試，